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昆明門窗廠成本很高

來源: 時間:2019-04-24 10:19:27 次數:

“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結出昆明門窗廠常常存在的多種“隱形成本”,門窗廠就可以由此而進行比照自檢。今天,你還“隱形”了嗎?
    “對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結出昆明門窗廠常常存在的多種“隱形成本”,門窗廠就可以由此而進行比照自檢。今天,你還“隱形”了嗎?
昆明門窗廠
    有很多門窗廠在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認為人才是無限的,成為“鐵打的營盤”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

    不能不說,一個門窗廠技術人員的離開對公司都是一筆不少的成本。因為公司要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險,新員工也經歷了一個磨合期才適應門窗廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內部資料或信息,而其離職后,很可能會進入自己的競爭對手的門窗廠。

    所以,員工特別是老員工的流失無疑會給門窗廠帶來高出其收入幾倍的支出。很多小門窗廠在經營多年后,你發現他們一直是那么小的團隊,而除了老板之外,沒有一個員工是從門窗廠成立當初留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

    采購在不同公司有不同的方式,但是這是影響門窗廠經營的重要成本部分。我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數量上,而難以看到除此之外的其他因素。

    曾經有一家門窗廠的產品分廠,在做一個新項目時,項目組每天的運營成本為8萬元,可是其在產品上市前夕,采購部門為了采購10萬余元的包裝,竟然耗費了一周時間,理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

    而這種現象其實在昆明門窗廠里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然,降低采購直接成本與本文并無沖突,在這里,我們要說的是門窗廠的采購部門,要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標,才能真正控制采購的成本支出。
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